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想要加盟zara男装,ZARA男装加盟费大概要多少钱?


ZARA男装加盟费大概要多少钱?
ZARA是一个品牌 男装是部门。就算加盟也是加盟品牌。男女童装一起运营的。
而且ZARA是西班牙直营店,不加盟的。
Zara品牌加盟店开一家大概需要多少费用?
关键你的店的租金需要多少钱?繁华地段的房租就会很高!你的资金比较少 我是担心连租一个店面的租金都不够那更不要说租一个繁华地段的店面了实际上你可以选择独特一点的新颖一点的店面这样对店面本身繁华度的要求就不会很高比如 你开一个饰品店服装店 满大街都是这样的店别人凭什么找到你这里来购买但是要是你开一个独特一点的店就不一样的整个商业区就你一家 喜欢的人都会找过来购买的时尚的产品会销售得很好,因为这个社会越来越我的人开始追求时尚,而且时尚本身就是一种品味性的东西,做起来很好做的。我很多朋友做DIY的,都开着自己的小店,很不错。你可以考虑一下DIY店的,DIY就是DIY就是DO TI YOUESELF顾客可以根据自己的喜好自己动手创作属于自己的个性作品!在DIY制作中间也是比较有乐趣的,可以做成蜡烛的手机挂包包佳,还可以用蜡烛象积木一样的做组合,象橡皮泥一样的搓形状,我感觉挺好的.而且都是顾客自己动手制作完成的哦!款式上也有很多热门的选择,喜羊羊灰太狼、蜡笔小新、暴力熊、Q宝贝等我觉得会比较适合开在学校旁边、年轻人集中的地方、还有一些公园文化宫这些儿童小孩子活动多的地方的。你要是打算做这一类人群的生意可以考虑一下吧!"烛生活蜡烛加盟DIY店"你可以搜搜,有很多成功的DIY店创业例子哦!
ZARA男装如何?
  975年设立于西班牙的ZARA隶属于Inditex集团为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商,在世界各地56个国家内,设立超过两千多家的服装连锁店。ZARA深受全球时尚青年的喜爱,设计师品牌的优异设计价格却更为低廉,简单来说就是让平民拥抱High Fashion。
  Inditex是西班牙排名第一,超越了美国的GAP、瑞典的H&M成为全球排名第一的服装零售集团。截至2013年10月31日它在全球86个国家和地区开设了6249家专卖店,旗下共有8个服装零售品牌,ZARA是其中最有名的品牌。在全球86个国家拥有1808家专卖店(自营专卖店占90%,其余为合资和特许专卖店)。尽管ZARA品牌的专卖店只占Inditex公司所有分店数的三分之一,但是其销售额却占总销售额的66%左右。
  ZARA第一家门店于1975年在西班牙拉科鲁尼亚(LA Coruña)开设,目前已拥有1,900多家店遍布世界87个市场主要城市的商业中心。ZARA在国际上的成功清楚地表明时装文化无国界。凭借一支拥有200多名专业人士的创作团队,ZARA的设计过程紧跟大众口味。
zara男装待遇如何
服装资源地带/ 国内诸多服装品牌店试水“ZARA模式” 最近一段时间以来,每到周六,北京CBD的ZARA店的试衣区和收银台前都排起了长队。很难想象,衣服质量一般、服务差强人意的一个西班牙品牌竟引得无数顾客流连忘返。在上海,这个品牌的店开业时一天能销售80万元,让中国同行们无不羡慕。 这个连锁服装品牌店去年进入中国,店内服装种类很多,有冬天穿的,也有夏天穿的,产地是摩洛哥这样的第三世界国家。但是,这些不同种类、不同款式的服装都贴ZARA商标,都在ZARA专卖店销售。这种连锁店代表了服装行业的一种新模式--渠道自建服装品牌并进行销售。 其实早在几年以前,国内服装行业就出现了渠道品牌店,但是,洋品牌更成功,其棋高一着的地方在哪里呢? ZARA的“快”和HM的“平衡” 国际品牌的ZARA和HM一进入中国就受到消费者追捧,两者都走的是平价时尚服装的路线,但是ZARA强调产品上市“快”,而HM则在价格、时间和品质方面寻求平衡。 在ZARA店里逛,就像逛超市,自己找自己想要的东西。没有人问你的尺码,没有人热情地服务,甚至想问个问题,半天都找不着导购。店里没有包装好的新货可供选择,如果你提出某件衣服有点小瑕疵,导购也只能表示无能为力。这个洋品牌服装店的服装尺码对于中国人来说,普遍偏大。 尽管如此,店里的潮流男女们还是固执地表达了对这个异域品牌的喜好。“衣服的设计很有国际大牌的风范但价格便宜”“每种款式都不多,会比较独特,比外贸店里的东西好”显而易见:又时尚、又便宜还是国际品牌,谁不动心? 无独有偶,瑞典的另一个服装零售品牌HM也在中国开店了,上海店开业的时候警察都来维持秩序。HM走的也是平价时尚的路线,比ZARA的价格还低。原因是ZARA几乎控制生产的整个环节,而HM则是以外包生产全球采购为主。 当中国的企业还在冒着知识产权风险靠追单、仿单模仿国际大牌的时候,ZARA也在模仿,只不过这种模仿完全是适时的,经过变化了的。据了解,ZARA的200多名设计师都是二流设计师。每年3月和9月,他们都流连于巴黎、米兰、纽约等各种世界大品牌的时尚发布会上,以捕捉流行元素并快速进行改版再设计。 对于ZARA这家洋专卖店来说,每个店长都有一部与总部直接相连的PDA,能及时反馈信息和下订单,让该品牌多款少量的产品在极短的时间内就可以送达终端。与ZARA强调快不同,HM前导时间从2~3周到6个月不等,它的理念是,筹备时间是在价格、时间与品质方面保持平衡。 国内诸多渠道品牌店试水 在国内,几年时间以来出现了海澜之家、ITAT、PPG和诺奇等渠道品牌店,虽然运营方式存在着差异,但是都产生了一定影响。 “ZARA的模式并不难,中国服装企业强大的生产能力,物流配送能力,信息技术能力都达到这个要求,甚至是得天独厚,中国的ZARA或者HM完全有理由产生。”诺奇中国时装有限公司总经理丁辉表示。 在晋江这个中国服装品牌的聚集地生存着大量的服装品牌,这些服装品牌几乎在用同样的方式做品牌:开订货会,生产,供货,卖不完的服装就成了库存。这样的大费周张,销售额也就是几亿元甚至十几亿元,而且要拿出巨大的份额打广告。 诺奇是福建泉州的一个服装渠道品牌连锁店,虽然并不是很知名,但是因为其100多家店的规模已经有多家风险投资向它伸出橄榄枝。 除了诺奇,数个男装品牌已经出现。海澜之家就以“男人衣柜”将男装里各种品类囊括在一家店里。ITAT则以国际品牌为主打进入主流商场成为店中店,而PPG则完全采取网络定制的无店铺模式进行销售。这几家渠道品牌的经营模式虽然各不相同,但都奉行了一条原则:缩短供应链,坚持平价。 诺奇打出了“坚持利润8%”的口号。而ITAT则将供应商、商场、ITAT三方的分账透明,自己只拿15%的利润。PPG更是通过完全无店铺式销售使得其产品达到不可思议的低价。 “因为原来做过生产制造,找代理商,找批发商,转到最后,我们已经发现服装生产不会是产业链的链主。”丁辉说,他非常清楚制造业的被动,这也使他转向了商业流通。 因此,新兴的渠道商无一例外通过控制终端而控制整个产业链。除了海澜之家采取特许加盟的模式,其他三家都采取强势信息系统控制整个上下游企业。 外资系统优异值得学习 专业人士认为,ZARA和HM能够
这个问题哪个知道ZARA男装的确切尺码的?,好难啊,辛辛苦苦回答了,给我个满意答案把
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